想知道如何让业绩像火箭一样飙升吗？今天，我要来分享我的独家秘籍——“双管齐下”策略！别急，先来个小故事热热身。

小故事：那家业绩突飞猛进的咖啡馆

记得去年夏天，我去了一家新开的咖啡馆。老板是个热情的小伙子，他告诉我，这家店在试营业阶段，功能区域还没完全到位，业绩也没达到预期。但短短几个月，他就实现了业绩的翻倍！怎么做到的？让我来告诉你。

第一管：专业团队，保驾护航

连锁酒店和单体酒店最大的区别，就在于连锁酒店从筹建开始就有专业的团队协助投资人快速筹备开业。柏曼酒店就是这样一个例子。他们从价格管控、地推营销到服务SOP，都有一套高效的管理体系，这为投资人打造了最优质的管理体系，从而拉动了酒店效益的提升。

第二管：产品与销售，双剑合璧

业绩来源于公司将产品销售出去。所以，提升业绩的关键在于产品、渠道和销售团队。比如，提升产品竞争力、增加销售渠道、优化销售策略，这些都是必不可少的。

销售人才管理：员工成长周期与产品价值显性

对于任何一家营利性组织，销售业绩都是其最为关注的问题。但在经济下滑期，业绩的提升变得更为艰难。这时候，企业应该对销售人才采取怎样的培养策略？又该通过怎样的销售动作管理来提升销售业绩呢？从员工成长周期看，销售人员培养策略至关重要。

双管齐下，提升销售业绩

基于员工成长周期和产品价值显性的销售人才管理，双管齐下提升销售业绩。这就要求我们既要关注员工个人成长，也要关注产品价值的最大化。

员工绩效：物质激励与精神激励

在提升员工绩效方面，我们可以从物质激励和精神激励两个方面入手。通过述职评价，促进干部队伍履责能力大幅提升，形成上赛道比担当，凭业绩辨优劣的氛围，各级管理干部比学赶超，抓业绩管业务，有效地推动了公司的发展。

双管齐下，业绩飙升，等你来验证！

好了，今天的分享就到这里。我相信，只要我们灵活运用“双管齐下”的策略，任何业绩难题都能迎刃而解。那么，就让我们一起期待业绩飙升的时刻吧！ 欢迎用实际体验验证这些观点，期待你的成功故事！