痛并快乐着。 我次奥，小野这小子咋突然想转行啊？我问小野为什么想转向项目管理， 小野说有段时间他Zuo小组长，协调大家完成一个项目版本，特别有成就感，这种成就感，比写一个软件模块的代码geng吸引他，他由此发现，相比坐在电脑前加工数据、信息，他geng喜欢跟人交流，geng倾向有geng多人际互动的工作。

从职业规划的角度kan，他根据“关注人-关注事”这种倾向选择大方向，是没问题的。

于是我们就开始聊项目经理本身。

一、 项目经理的角色定位：不仅仅是协调者

项目经理啊，这玩意儿听起来好像就是组织一下开会，安排一下任务，但其实项目经理的角色远不止于此。 一阵见血。 你说项目经理是干啥的？就是那种，把一群人聚在一起，然后告诉他们该干啥的人。

放心去做... 可是你知道不项目经理还要懂技术，懂业务，懂管理，懂沟通，还得有那个，嗯，领导力。你说这得多全Neng啊！

1. 技术Neng力

项目经理不懂技术，那可不行。你得知道项目的技术细节，这样才Nenggeng好地指导团队，解决问题。你说你连技术dou不懂，怎么管团队啊，另起炉灶。？

2. 业务理解

项目经理还得懂业务， 这样才Neng确保项目符合客户需求，不跑偏。你说你连业务dou不懂，怎么知道客户要啥啊？

3. 管理Neng力

管理Neng力是项目经理的核心竞争力。你得会制定计划，分配资源，监控进度，处理风险，协调沟通。你说这得有多厉害啊！

4. 沟通Neng力

沟通Neng力是项目经理的必备技Neng。你得会跟团队成员沟通，跟客户沟通，跟领导沟通。你说这得多会说话啊，与君共勉。！

5. 领导力

领导力是项目经理的灵魂。你得有那个，嗯，威信，让团队成员信服你， 我破防了。 愿意跟着你干。你说这得多有魅力啊！

二、 如何提升项目经理的知识和技Neng

既然项目经理这么难当，那怎么提升自己的知识和技Neng呢？ 1. 学习项目管理知识体系 先说说 你得了解项目管理的基本知识，比如PMBOK。这玩意儿虽然厚，但里面的东西还是hen有用的。 2. 参加培训课程 参加一些专业的项目管理培训课程，比如PMP认证培训。这不仅Neng让你学到知识，还Neng让你结识同行。 3. 实践经验 理论知识再好，也不如实践经验。找机会参与实际项目， 未来可期。 从实际操作中学习，提升自己的Neng力。 4. 阅读相关书籍 多读一些项目管理方面的书籍，了解不同领域的项目管理经验，我血槽空了。。 5. 加入专业组织 加入一些项目管理专业组织， 比如PMI，参加活动，拓展人脉。 项目经理这个职业，虽然压力大，但也hen充实。Ru果你对项目管理感兴趣，不妨试试kan。只要你有决心， 我跟你交个底... 有毅力，不断提升自己的知识和技Neng，相信你一定Neng成为一名优秀的项目经理，太水了。。