：产品经理的困境

哦，你们知道吗？Zuo产品经理可真是个挑战啊！我Zui近就遇到了一个超级头疼的问题，就是怎么才Neng不被开发怼。你知道吗，有时候我觉得我们产品经理就像是那个超级英雄，但是每次遇到开发的时候，我就变成了超级逗比。

第一部分：了解开发的心思

补救一下。 先说说我觉得我们需要了解开发的心思。他们啊，就像是那个搞科学的，总是对细节特别特别关心。比如说 有一次我设计了一个产品方案，后来啊对接两个系统的时候，主要原因是字段名不一样，后来啊数据没对接好，上线了才发现问题，那时候啊，我真的想找个地缝钻进去。

第二部分：细节决定成败

何苦呢？ 然后我得说细节真的是决定成败的关键。每次产品的上线，我dou是如履薄冰，生怕技术员写了BUG。有一次我kan着那个技术员手抖的样子，心里就默念：千万别写BUG啊，千万别写BUG。

案例：字段名的风波

有一次 产品方案设计到两个不同的系统时从A系统下发B系统的对接接口，后来啊主要原因是下发系统不熟悉被下发的系统的数据表结构，字段名有差异，两个系统之间的开发人员也没有对双方的数据结构进行仔细的对接， C位出道。 直接导致上线后数据下发失败，产品无法使用。所以产品对接多系统开发，一定要对接细化到每一个字段这样粒度的细节。

第三部分：沟通是关键

我告诉你，沟通真的是关键。有时候，我觉得我们产品经理就像是那个外事官，需要和各方沟通协调。 最终的最终。 你需要和抽象出来一些核心矛盾，对于一些描述相悖的现象、事情，你需要有清晰的理解和表达。

案例：需求评审的尴尬

有一次带新人Zuo需求评审， kan着他拿着原型手抖的样子，我突然想起了自己8年前的样子。第一次讲方案时 把“用户留存”说成“用户剩下的”，被开发当场怼“连术语dou搞不懂，Zuo什么产品”；主要原因是没和设计确认交互细节，导致上线后按钮位置全错，被领导在全部门会议上批评“不专业”，ICU你。。

第四部分：进阶之路

当产品经理进阶到一定程度时 势必要面临带领团队、管理团队的挑战。面对性格各异、 不忍直视。 Neng力特长不同的团队成员，想要顺利管理成员却没有想象中那么简单。

案例：管理是一场修行

一言难尽。 管理是一场修行，先修己再安人。18年自己主要负责所在业务的产品和线上运营部分工作，19年自己开始尝试geng深入地管理团队。

所以说啊， 想要避免被开发怼，我们需要从了解他们的心思开始，注重细节，加强沟通，一边也要不断地提升自己的管理Neng力。只有这样，我们才Neng从产品经理进阶到团队领导，成为真正的超级英雄。